河北达创体育器材有限公司
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仅就由电动跑步机这一健身器材的旗舰产品为例，中国境内2004年产量62.94万台，出口38万台，进口6万台，实际国内销量30.94万台，与美国形成了很大差距。美国市场电动跑步机销售184万台，是中国的6倍。按平均汇率法计算，美国的GDP为13万多亿美元，中国为1.5万多亿美元。照此推测，中国的电动跑步机应该为26万台左右的销量。然而，笔者认为，平均汇率法计算产品消费极不科学，按购买力平均法则比较公平。照此法计算，美国的GDP为9.6万多亿美元，中国为5万多亿美元，再行推算，中国的电动跑步机销量应为96万台，比之目前的30.94万台，欠账达65.06万台。
为什么有如此差距?原因不外乎有三。，健身器材行业习惯于传统机械、轻工器材销售方式，缺乏情感、、心境、精神的人性化创造，不能进行“生活方式”的推销，仅仅满足于“利润效应”的推销;，企业规模太小，相互拆台的多，联合竞争力弱，鹬蚌相争，互不得利。例如：规定中国世界推荐评价门槛是年销售收入100亿元人民币，出口50%，出口额不低于5000万美元，销售收入国际排名列前五位。由此推断，近十年内健身器材行业乃至体育用品制造行业，能够进入此门槛的企业尚可罗雀;X三，市场发展滞后，据专家考证，国民从衣食到住行的过渡发达需20至30年，中国温饱解决不满20年，因此市场的培育尚需时日，绝不会像抛物线增长那么一蹴而就。
中国的企业，特别是新兴企业，非常习惯于达创引导，即使在国外，企业也习惯于有个“娘家”。在全民健身运动、中国推荐评比等工作中，达创引导的确起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息获取渠道的不对称，企业行业管理的不到位均了这一行业的蓬勃发展。企业要想活得好，必须有充足的“贴牌”生意，必须上挂“达创采购”，下联“出口加工”，否则靠某个企业，运作某一个品牌，走出中国是非常艰难的。
中国体育用品联合会，依靠全民健身运动器材采购资源，依靠越来越具有轰动效应的每年两
届的国际体育用品博览会，依靠企业的向心X势,做了大量的行业建设工作，众多体育器材制造企业对其寄予厚望，相信能够在产业规划、政策支持、强势企业组合、技工贸联合等方面给企业以环境建设方面的指导，在加速建设强势企业，铸造成熟健身市场方面定有不凡业绩涌现。
